Delphine Barral
J’interviens comme coach, consultante et formatrice auprès d’entreprises et d’écoles.
Mes domaines clés :
le management d’équipes et de projets, le leadership, la communication interpersonnelle et interculturelle, la transformation de soi et du collectif, l’intelligence collective et le bien-être au travail.
Je m'adresse à ...
des managers, RH, étudiants, collaborateurs, en quête de nouvelles manières de travailler, apprendre et collaborer.
Je m'intéresse à ...
l’avenir du travail, la complémentarité entre intelligences artificielle, humaine et corporelle et à l’intelligence adaptative.
J'aime
les approches structurées et mouvantes, pédagogiques et non dogmatiques, concrètes, créatives et interactives.
Mes domaines de recherche
L'intelligence humaine en management
L’intelligence humaine en management, c’est la capacité à écouter, relier, arbitrer, inspirer. Elle permet de créer du lien, de naviguer dans l’incertitude et de donner du sens à l’action.
L'intelligence corporelle en management
C'est l’art d’habiter pleinement sa posture, sa voix, sa présence. Elle renforce l’impact, clarifie la communication et régule l’énergie dans les moments clés.
L'intelligence artificielle en management
Elle transforme le management en optimisant les décisions, en automatisant les tâches répétitives et en révélant des tendances, tout en laissant à l’humain le soin de donner du sens.
Ce que je fais
J'accompagne les managers et leurs équipes dans les transformations humaines et numériques.
L'accompagenement à la préparation mentale et comportementale
Vous ne vous sentez pas tout à fait prêt à piloter votre équipe dans un monde en mutation permanente ? Le monde va trop vite ? Vos repères sont mis à mal ? Votre équipe a du mal à s’adapter ?
Je peux vous accompagner pour développer votre préparation mentale et comportementale : renforcer votre lucidité, votre agilité émotionnelle, votre discernement et votre capacité d’adaptation par exemple.
Grâce à un travail ciblé de coaching individualisé, vous apprendrez à faire émerger une collaboration saine au sein de vos équipes, à tenir dans la durée malgré les pressions et mieux gérer votre stress.
Vous pourrez ainsi devenir le manager dont vos équipes auront besoin demain tout en tenant compte de vos besoins à vous.
Mon credo
Je crois qu’un autre management est possible – plus humain, plus intelligent, plus aligné. (ou plus humain, plus conscient, plus incarné)
Je crois que relier l’intelligence humaine, corporelle et artificielle, c’est ouvrir la voie à des équipes plus autonomes, plus créatives, plus vivantes et plus performantes.
Je crois que transformer les pratiques managériales passe par l’acquisition du « savoir évoluer ».
Je crois que transformer les relations, les cultures d’équipe et les façons de faire société au travail nécessitent d’apprendre par l’expérience, le doute, le dialogue – pas seulement par les méthodes.
Je crois que les managers, souvent submergés par la complexité des interactions et des exigences, ont besoin de trouver un nouvel élan et des espaces pour respirer, réfléchir et se réinventer, loin des injonctions et des automatismes.
En d’autres termes, je crois que remettre du vivant dans le management, c’est créer les conditions d’un souffle nouveau dans les équipes en matérialisant un nouvel élan managérial.
