Les valeurs
En management, les valeurs ne sont pas de simples déclarations : elles sont le socle vivant des décisions, des comportements et de la culture d’équipe. Lorsqu’elles s’ancrent dans une éthique forte, elles donnent du sens à l’action quotidienne et renforcent la confiance. Dans un monde où la transparence est devenue une exigence, l’intégrité, le respect, la responsabilité et la justice ne peuvent plus être accessoires. Elles orientent les choix, inspirent les équipes et bâtissent la légitimité du manager. Porter des valeurs éthiques, c’est tracer un cap clair dans la complexité, et incarner un leadership à la fois exigeant et profondément humain.
Dans les paragraphes qui suivent, je vous propose d’approfondir ces notions et de vous interroger sur vos propres valeurs.
Liste non exhaustive de valeurs dites "éthiques"
Sélectionnez celles qui sont les plus importantes pour vous.
En quoi se répondent-elles, s’opposent-elles?
Parmi vos souvenirs, lesquels les illustrent le mieux? Notez vos réponses.
Votre profil de valeurs gratuit selon Shalom H. Schwartz
Les valeurs de Schwartz structurent les motivations humaines universelles en dix grands principes : ouverture au changement, dépassement de soi, affirmation de soi, tradition, sécurité, bienveillance, universalisme, hédonisme, conformité, réussite.
Martin Luther King Jr
Pasteur baptiste et militant non violent
Nelson Mandela
Homme d'état sud-africain
Jean-Paul Sartre
Philosophe & écrivain français
Les valeurs selon la spirale dynamique de Clare Graves
La spirale dynamique éclaire l’évolution des valeurs en entreprise. Chaque stade révèle des modes de management adaptés, permettant d’ajuster leadership, communication et organisation aux besoins réels des équipes.